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来源:海鑫钢网责任编辑:小廖时间:2019年02月02日 10:54手机海鑫钢网

“持续升级矿产资源事业”,鞍钢集团一届十四次全委(扩大)会议和一届六次职代会吹响了鞍钢矿业公司新时代高质量发展的号角。该公司认真贯彻鞍钢集团工作部署,以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,坚持和加强党的全面领导,践行新发展理念,以变革创新为动力推进高质量发展,努力建设世界领先资源开发企业

察势者智,驭势者赢。当前,国际矿业垄断加剧,铁矿石需求放缓,供大于求长期存在,未来矿价更具不确定性。受生产条件变化影响,该公司面临稳定和提升生产能力的压力巨大,同时由于近年来持续降成本,降本增效的空间受到压缩。特别是国家环保标准越来越高,对矿业发展提出了更高的要求。

面对挑战,该公司践行新发展理念,服务鞍钢战略,实施内涵发展和多元拓展相结合的发展路径,做强做优资源产业,做精做活多元产业,推进高质量发展,致力于把鞍钢矿业建设成为世界领先资源开发企业。为此,该公司将围绕“一条主线”,聚焦“一个领先”,实现“两大突破”,推进“三个转变”,抓好“五个建设”,着力聚焦建设世界领先资源开发企业的发展目标,积极推进铁矿主业和非矿产业实现突破,推动矿业公司高质量发展,全力打造法治、品牌、智慧、美丽和幸福矿山。

为全面推进高质量发展,该公司将落实新时期矿业发展战略,加快实施新时期矿业发展战略规划,加快铁矿山建设,优化卡拉拉运营,将绿色发展理念贯穿规划、设计、建设、生产全过程,推进可持续发展,提升资源开发利用水平,把资源优势转化为企业发展优势。加快非矿产业发展,充分发挥矿业综合产业优势,盘活存量资产,构建市场化产业体系,做精做活相关产业链,增加效益增长点,实现以资源开发为核心的产业多元化,构建产业化发展新格局。

改革是企业发展的根本动力。该公司将全面推进“双百行动”综合改革工作,深化体制机制改革,推动质量、效率、动力变革,实现运营效率和发展质量的跨越提升。全面深化市场化改革,健全完善法人治理结构,优化公司治理体系,全面提升企业运行效率和市场化、现代化经营水平。全面深化三项制度改革,构建与现代化矿山生产相匹配的人力资源管理模式,探索试行市场化选聘经营管理者和职业经理人制度。构建市场化薪酬分配机制,实施精准化差异化考核,提升劳动生产率。全面深化管理模式变革,健全管理提升和持续改进的长效机制,加快管理方式和管理手段变革,提升管控效率和精益化管理水平。健全法治管理体系,全面增强依法治理能力,显著提升依法合规经营水平。

创新驱动,培育壮大发展的新动能。该公司将加快关键技术研发,聚焦国家重大需求,瞄准世界科技前沿,把握好深部采矿、高效选矿、绿色开发等重点研发方向,实现前沿技术重大突破。加快打造智慧矿业,抓住新一代信息技术变革机遇,树立互联网新思维,充分发挥国家级智能制造试点示范的作用,依托国家级工业互联网试点示范平台建设,运用云计算、人工智能、大数据、物联网、移动应用等信息技术,整合矿业上下游资源,将技术和产业优势转化为行业服务能力,打造行业领先的资源产业工业互联网平台,构建新型矿业生态圈。

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